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Fragen einer neuen Führungskraft: Wie delegiere ich richtig, wenn jemand neu an Board ist? #4
Fragen einer neuen Führungskraft: Wie boarde ich meine neue Mitarbeiter:in an? #3
Fragen einer neuen Führungskraft: Zu wenig konkret vs. Micromanagen… Wie stelle ich mich mit meiner neuen (ersten) Mitarbeiterin auf? #2
Fragen einer neuen Führungskraft: Wie delegiere ich richtig, wenn jemand neu an Board ist? #4
Im 4. Teil der Reihe „Fragen einer Führungskraft“ dreht sich alles um das Delegieren von Aufgaben, wo die Grenzen davon liegen und was in der eigenen Verantwortung bleiben sollte…
Fragen einer neuen Führungskraft: Wie boarde ich meine neue Mitarbeiter:in an? #3
Der erste Arbeitstag der neuen Mitarbeiterin steht direkt bevor. Eine Checkliste, in der auf die Organisation des Onboardings, sowie die Bereitstellung von Werkzeugen, Materialien und der Frage wie dieser Tag gestaltet werden soll, eingegangen wird, kann die Vorbereitungen etwas erleichtern. 🙂
Fragen einer neuen Führungskraft: Zu wenig konkret vs. Micromanagen… Wie stelle ich mich mit meiner neuen (ersten) Mitarbeiterin auf? #2
Eine erste Mitarbeiter:in ins Team zu bekommen, und damit zur Führungskraft zu werden, dass kann ganz schön aufregend sein. Meine liebe Freundin Hannah ist derzeit in dieser Situation, und stellt mir offen ihre Fragen, die
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Fragen einer neuen Führungskraft: Wo setze ich die zukünftige Mitarbeiterin hin, wenn ich eigentlich gar keinen Arbeitsplatz für sie habe? #1
How to just do it…
Your organization should do things differently? Do not just talk about it…
Fragen einer neuen Führungskraft: Wo setze ich die zukünftige Mitarbeiterin hin, wenn ich eigentlich gar keinen Arbeitsplatz für sie habe? #1
Wie gehe ich als neue Führungskraft mit meinen neuen Mitarbeiter*Innen um? Wie schaffe ich Arbeitsplatz, wenn die Räumlichkeiten gar nicht geeignet sind? Wo liegen Fallstricke? Und welche Schritte kann ich setzen, um den Prozess zu...
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How to just do it…
If you want to eat a cherry - how could you do that? Well, you better just eat it.
Read MoreYour organization should do things differently? Do not just talk about it…
Sometimes I come across projects, or articles, that seem to suggest that you are running a project to introduce „a new culture“ or cultural change, or simply a change of behaviors, by communicating it. Amazing...
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