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How to just do it…
If you want to eat a cherry – how could you do that? Well, you better just eat it.
Your organization should do things differently? Do not just talk about it…
Sometimes I come across projects, or articles, that seem to suggest that you are running a project to introduce „a new culture“ or cultural change, or simply a change of behaviors, by communicating it. Amazing …
Vom Umgang mit „schwierigen“ Personen
„Ich habe da diesen „schwierigen“ Mitarbeiter…“ „Das ist aber ein „schwieriges“ Team…“ „Das Projekt würde gut funktionieren, wäre da nicht diese „schwierige“ Kollegin…“ Solche und ähnliche Sätze höre ich oft in meinen Coachings, oder wenn …
How to just do it…
If you want to eat a cherry – how could you do that? Well, you better just eat it.
Your organization should do things differently? Do not just talk about it…
Sometimes I come across projects, or articles, that seem to suggest that you are running a project to introduce „a new culture“ or cultural change, or simply a change of behaviors, by communicating it. Amazing
Vom Umgang mit „schwierigen“ Personen
„Ich habe da diesen „schwierigen“ Mitarbeiter…“ „Das ist aber ein „schwieriges“ Team…“ „Das Projekt würde gut funktionieren, wäre da nicht diese „schwierige“ Kollegin…“ Solche und ähnliche Sätze höre ich oft in meinen Coachings, oder wenn
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Vom Umgang mit Fehlern
Vor meiner Unternehmensgründung und meiner Tätigkeit als Coach war ich viele Jahre angestellt in einem Konzern. 230 Mitarbeiter*Innen, 7 große Level-1-Prozesse, unzählige Unterprozesse, HR Services für 74 Länder, 6 Standorte weltweit – das sind Teilaspekte …
Scheitern?
Scheitern ist das neue Schwarz. Ob aktuelle Bestseller, Key notes auf Kongressen, Beispiele die ich selbst gerne verwende, wenn ich über Change, also Veränderungen, rede. Diese Woche hat mir eine liebe Freundin und Kollegin von …
Das erweiterte Team kennenlernen – in virtuellen Zeiten…
Organisationsveränderungen und vor allem Wechsel in der Führungsetage werden in Zeiten der Pandemie nicht einfacher. Wenn es noch einigermaßen gelingt, die neuen direkten Mitarbeiter*innen kennenzulernen, so ist es spätestens bei der erweiterten Organisation leicht eine Gratwanderung. …
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