Balancing chronic pain with a demanding professional setting? Start with increasing your self-efficacy!
Do you, or someone you know, suffer from chronic pain? If not, then you are most lucky – or you don’t know the people around you too well. No offense, and this is not cynicism speaking – this is numbers talking, and cultural dispositions not to talk about certain things like, let’s say women’s periods. Did you know that 1 out of 10 women between teenage years and mid-fifties is struggling with Endometriosis? That is not a rare disease – and we are looking at plenty of women where the
Practical tools for leadership: The Leadership Lunches
Get practical tools for leadership! Earlier this week, I was giving an „informative lunch“ meeting to a fantastic leadership team I have been working with for a bit – we picked one topic (it was actually a follow-up to a workshop), I put together a little material (slides that can be re-used, a hand-out, a one-pager), I introduced the topic (without formal presentation) in a video call, I showed the material, and everyone could ask their questions. The idea was to be as practical as possible. The whole thing did not
Fragen einer neuen Führungskraft: Wie delegiere ich richtig, wenn jemand neu an Board ist? #4
Im 4. Teil der Reihe „Fragen einer Führungskraft“ dreht sich alles um das Delegieren von Aufgaben, wo die Grenzen davon liegen und was in der eigenen Verantwortung bleiben sollte…
Fragen einer neuen Führungskraft: Wie boarde ich meine neue Mitarbeiter:in an? #3
Der erste Arbeitstag der neuen Mitarbeiterin steht direkt bevor. Eine Checkliste, in der auf die Organisation des Onboardings, sowie die Bereitstellung von Werkzeugen, Materialien und der Frage wie dieser Tag gestaltet werden soll, eingegangen wird, kann die Vorbereitungen etwas erleichtern. 🙂
Fragen einer neuen Führungskraft: Zu wenig konkret vs. Micromanagen… Wie stelle ich mich mit meiner neuen (ersten) Mitarbeiterin auf? #2
Eine erste Mitarbeiter:in ins Team zu bekommen, und damit zur Führungskraft zu werden, dass kann ganz schön aufregend sein. Meine liebe Freundin Hannah ist derzeit in dieser Situation, und stellt mir offen ihre Fragen, die ich im Rahmen dieses Blogs öffentlich beantworte – weil wir beide das Gefühl haben, dass es noch viel mehr Personen geben könnte, die sich davon inspirieren lassen möchten 🙂 Einer der Aspekte, der Hannah derzeit manchmal nachts aufweckt – 5 Wochen, bevor die neue Mitarbeiterin an Board kommt, also ihren ersten Arbeitstag hat –
Fragen einer neuen Führungskraft: Wo setze ich die zukünftige Mitarbeiterin hin, wenn ich eigentlich gar keinen Arbeitsplatz für sie habe? #1
Wie gehe ich als neue Führungskraft mit meinen neuen Mitarbeiter*Innen um? Wie schaffe ich Arbeitsplatz, wenn die Räumlichkeiten gar nicht geeignet sind? Wo liegen Fallstricke? Und welche Schritte kann ich setzen, um den Prozess zu erleichtern?
How to just do it…
If you want to eat a cherry – how could you do that? Well, you better just eat it.
Your organization should do things differently? Do not just talk about it…
Sometimes I come across projects, or articles, that seem to suggest that you are running a project to introduce „a new culture“ or cultural change, or simply a change of behaviors, by communicating it. Amazing communication plans are set-up, posters are printed, the intranet is flashed with articles, perhaps there is even fancy videos featuring board and staff members on talking about aspects of the new culture. Maybe the roadshow is so cool, that even after years everybody is still talking about it. That can be quite disturbing if at
Vom Umgang mit „schwierigen“ Personen
„Ich habe da diesen „schwierigen“ Mitarbeiter…“ „Das ist aber ein „schwieriges“ Team…“ „Das Projekt würde gut funktionieren, wäre da nicht diese „schwierige“ Kollegin…“ Solche und ähnliche Sätze höre ich oft in meinen Coachings, oder wenn ich für Team-Coachings gebucht werde. Gibt es „schwierige“ Personen oder Teams? Aus meiner Sicht: Nein. Und zwar ganz klar „nein“. Personen können nie „schwierig“ sein. Schwierig kann etwas sein, dass zwischen uns und dieser Person liegt, oder zwischen der Organisation und dem sog. „schwierigen“ Team steht. Das sog. „Schwierige“ kann im Umgang entstehen, in der
Neueste Beiträge
- Balancing chronic pain with a demanding professional setting? Start with increasing your self-efficacy!
- Practical tools for leadership: The Leadership Lunches
- Fragen einer neuen Führungskraft: Wie delegiere ich richtig, wenn jemand neu an Board ist? #4
- Fragen einer neuen Führungskraft: Wie boarde ich meine neue Mitarbeiter:in an? #3
- Fragen einer neuen Führungskraft: Zu wenig konkret vs. Micromanagen… Wie stelle ich mich mit meiner neuen (ersten) Mitarbeiterin auf? #2
- Fragen einer neuen Führungskraft: Wo setze ich die zukünftige Mitarbeiterin hin, wenn ich eigentlich gar keinen Arbeitsplatz für sie habe? #1
- How to just do it…
- Your organization should do things differently? Do not just talk about it…